La nouvelle a fait l’effet d’un séisme dans le secteur : Cora fermera ses 7 hypermarchés en Belgique début 2026, menaçant 1.779 emplois. Mais au-delà du choc social, cette décision soulève une question centrale pour les professionnels de l’immobilier : que va-t-il advenir de ces grandes surfaces commerciales ? Et surtout, quelles sont les opportunités de reconversion ?
Une page se tourne dans la grande distribution
Cora, acteur historique de la grande distribution, jette l’éponge en Belgique après des années de pression concurrentielle et de mutation des modes de consommation. Les sept magasins concernés sont :
• Anderlecht
• Woluwe-Saint-Lambert
• Châtelineau
• Hornu
• La Louvière
• Rocourt
• Messancy
Chaque site dispose de surfaces importantes, parfois intégrées à des retail parks ou à des centres commerciaux secondaires. Pour les collectivités comme pour les investisseurs, ces emplacements représentent à la fois un défi et une opportunité stratégique.
Analyse site par site : potentiel immobilier et scénarios de reconversion
🔹 Anderlecht
• Force : Quartier dense, bonne accessibilité.
• Enjeu : Surface importante dans un marché déjà saturé.
• Opportunité : Scénario de mixité fonctionnelle – logements, bureaux, espaces publics.
🔹 Woluwe-Saint-Lambert
• Force : Proximité du ring et du centre de Bruxelles.
• Enjeu : Centre commercial intégré avec de nombreuses cellules.
• Opportunité : Maintien d’une vocation commerciale, potentiel de reformatage vers des enseignes de destination ou un hub logistique urbain.
🔹 Châtelineau
• Force : Pénétration locale forte, clientèle fidèle.
• Enjeu : Dépendance au flux généré par Cora.
• Opportunité : Retail de proximité, ou centre de services à dominante sociale et médicale.
🔹 Hornu
• Force : Site historique, identité forte.
• Enjeu : Bâtiment vieillissant, besoin de repenser l’architecture.
• Opportunité : Espace communautaire, pôle culturel, reconversion à faible intensité commerciale.
🔹 La Louvière
• Force : Densité urbaine, bassin de population dynamique.
• Enjeu : Risque de vacance à long terme.
• Opportunité : Projet mixte associant commerces, coworking, et services publics.
🔹 Rocourt
• Force : Situé dans un retail park performant.
• Enjeu : Impact sur la fréquentation globale du site.
• Opportunité : Divisions modulaires, accueil de chaînes spécialisées.
🔹 Messancy
• Force : Clientèle transfrontalière (Luxembourg).
• Enjeu : Perte d’un moteur de trafic majeur.
• Opportunité : Outlet ou pôle commercial international.
Une opportunité de repenser les grands formats commerciaux
La fermeture de ces enseignes met en lumière la nécessité de réinventer les grandes surfaces commerciales. Leur reconversion ne peut plus se faire uniquement sous l’angle “retail”, mais doit intégrer :
• La mixité des usages (logement, culture, bureaux, services),
• La réduction des surfaces,
• L’ancrage local, avec une meilleure insertion dans le tissu urbain,
• Une réflexion en amont avec les autorités urbanistiques.
Conclusion
La disparition des magasins Cora marque la fin d’un modèle commercial à bout de souffle. Pour les investisseurs, les promoteurs, les collectivités et les experts immobiliers, il est temps de se mobiliser. Chaque site Cora est une opportunité unique de redonner vie à un espace stratégique.
